agosto 2016 - Renato Melo Arquitetura

Edifícios destinados ao uso coletivo: a necessidade de obtenção do AVCB

By Renata Lafetá | blog | 0 comment | 25 agosto, 2016 | 3

Você sabia que a prevenção e o combate a incêndio e pânico são obrigatórios para toda edificação ou espaço destinado a uso coletivo no Estado de Minas Gerais? É o que diz a Lei 14.130 de 19 de dezembro de 2001, que exige a regularização das edificações junto ao Corpo de Bombeiros Militares deRead more

Elementos vazados: Cobogós

By Renata Lafetá | blog | 0 comment | 19 agosto, 2016 | 1

Cobogó: talvez você nunca tenha ouvido esta palavra, ou não saiba o seu significado. Mas com certeza, em algum momento, se deparou com este elemento arquitetônico em alguma edificação. Trata-se de um bloco vazado que, segundo Borba (2012), foi inventado por dois comerciantes e um engenheiro, em Recife, no início do século XX. ORead more

TUTORIAL PARA EMISSÃO DE NOTAS FISCAIS ELETRÔNICAS – BELO HORIZONTE

By Marcela Donato | blog | 0 comment | 17 agosto, 2016 | 0

Todos sabemos que para prestação de um serviços ou venda de um produto, de qualquer natureza, é obrigatória a emissão de Nota Fiscal, ela consiste em documentação de uma determinada transação e serve ainda para o recolhimento dos impostos. Quanto não emitimos Nota, ou não recebemos a devida nota de algum produto que compramos ouRead more

METODOLOGIA PARA DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS Análise de Viabilidade (FEL 1) Objetivo: Planejamento do Negócio Objetivo, ou seja, validar a oportunidade comercial e selecionar as alternativas que serão analisadas na fase seguinte. É a fase de definição do negócio, onde é validado o alinhamento estratégico e a análise de mercado. A engenharia associada é baseada em índices de projetos similares. Nessa etapa é feita a definição do escopo e os objetivos do empreendimento e há uma estimativa inicial do montante de investimentos, prevendo uma faixa de variação do custo entre -25% e +40%. Além disso, há a análise da viabilidade do negócio, através do cálculo dos principais indicadores de viabilidade: o cálculo da TIR (Taxa Interna de Retorno), VPL (Valor Presente Líquido), VPI (Valor Presente do Investimento) e Payback Descontado. Entregáveis: declaração dos objetivos do projeto para o negócio, definição do time núcleo, alinhamento estratégico, previsões de mercado, declaração de escopo inicial, estudo de alternativas, estudos competitivos, estimativas iniciais de custos. Projeto Conceitual (FEL 2) Objetivo: Estudar as opções identificadas e direcionar o projeto a uma opção, refinar premissas, atualizar os dados econômicos e começar a definição do projeto. É a fase da seleção da opção, na qual é decidido conceitualmente o escopo do projeto. O foco principal desta etapa é de desenvolvimento da engenharia conceitual de todas as opções listadas na fase de viabilidades, de modo a comparar as opções e definir, através do resultado da avaliação econômico-financeiro de cada opção, qual será encaminhada à fase seguinte. Nessa etapa são feitas análises das soluções tecnológicas e construtivas associadas ao empreendimento, terminando com a seleção de uma dessas soluções e com as definições básicas das instalações, incluindo as edificações, prevendo uma variação nos custos entre -15% e +25%, além da seleção das VIP´s (Value Improving Practices) a serem utilizadas no desenvolvimento da engenharia básica do projeto. O retorno financeiro é um parâmetro decisivo para que o projeto siga para a terceira etapa: caso não seja apresentado retorno acima da taxa mínima de atratividade, ou seja, apresente VPL menor que zero, o projeto é cancelado. Além dessa análise, é feita uma estimativa do dispêndio de capital (CAPEX) necessário para implantação do projeto, compensando o baixo conhecimento com imprecisão em contingência. Entregáveis: planejamento das instalações, análise de saúde, segurança, ambiental e riscos preliminares, análise econômica e financeira detalhada, execução de cronograma, localização e layout do empreendimento, estimativa de orçamento, engenharia conceitual, declaração de escopo preliminar. Projeto Básico (FEL 3) Objetivo: Dar informações necessárias para o desenvolvimento da engenharia detalhada, o plano de execução e a estimativa de custo detalhados para a alternativa selecionada na fase anterior. Nesta etapa, a Engenharia Básica da opção selecionada no estágio conceitual é desenvolvida e o CAPEX do projeto apresenta maior precisão. É a fase ideal para aprovação em Diretoria Executiva, uma vez que a probabilidade de mudanças de escopo é muito menor. Nessa fase, a solução de engenharia selecionada, no básico, começa a ser detalhada e mais VIP´s são consideradas no desenvolvimento dos Projetos Básicos. Dessa forma é possível obter uma variação nos custos entre –10% e +10%, além da consolidação do principias indicadores de viabilidade do negócio. Entregáveis: especificações do equipamento, plano de compras, análise de saúde, segurança, ambiental e riscos finalizado, plano de execução, escopo do trabalho detalhado, análise do cronograma, engenharia básica, declaração de escopo finalizada. Projeto Detalhado (Executivo): Objetivo: Dar informações necessárias para o detalhamento do projeto, o plano de execução e a estimativa de custo detalhados para a alternativa selecionada na fase anterior. O foco já passa a ser a construção, ou seja, a preparação do projeto para sua aprovação corporativa e futura implantação. Nesta etapa, a Engenharia Básica selecionada é desenvolvida, possui o foco nas montagens e o CAPEX do projeto apresenta maior precisão. Não é mais a fase ideal para alterações, uma vez que a probabilidade de mudanças de escopo possui um impacto muito grande nos custos e nos prazos finais do projeto. Nessa fase, as soluções de engenharia selecionadas, no básico, começam a ser detalhadas e são criados documentos específicos para cada uma das disciplinas envolvidas no projeto. Dessa forma é possível obter uma variação nos custos entre –10% e +10%, além da consolidação do principias indicadores de viabilidade do negócio. Entregáveis: especificações finais de equipamentos, plano de compras, análise de saúde, segurança, ambiental e riscos finalizado, plano de execução, escopo do trabalho detalhado, análise do cronograma, engenharia detalhada e toda sua documentação para montagem, declaração de escopo finalizada. TIPOS DE PROJETOS EM FUNÇÃO DO TIPO DA INSTALAÇÃO Projeto Brownfield: O termo brownfield é utilizado na construção para referenciar terrenos que previamente ocupados por estruturas permanentes. Projetos brownfield são, portanto, empreendimentos executados sobre terrenos com estruturas existentes, devendo estas ser demolidas ou renovadas. Atualmente o termo brownfield é utilizado em diversas indústrias, incluindo o de desenvolvimento de software, para retratar que o projeto a ser desenvolvido ou atualizado se baseará em um já existente. Projeto Greenfield: O termo greenfield tem o significado oposto. Também com origem na construção, projetos greenfield se referem à terremos nunca antes utilizados, onde não há necessidade de demolir ou reconstruir partes de estruturas. Da mesma forma que o termo brownfield, greenfield também é utilizado atualmente no desenvolvimento de software, significando o desenvolvimento onde não há necessidade da consideração de trabalhos anteriores. Projeto de Capital: Outra classificação existente são os projetos de capital, que são aqueles de investimento a longo-prazo que requerem relativas grandes somas de capital para adquirir, desenvolver, melhorar e/ou manter um ativo de capital como, por exemplo, construções, rodovias, diques, estádios, etc. Neste tipo de projeto é importante considerar o enorme volume da documentação a ser produzida, bem como o controle do fluxo das informações entre todos os interessados. Deve-se, portanto, consideram com cautela os requisitos relacionados ao armazenamento e fluxo da ferramenta a ser utilizada. Ao se especificar uma ferramenta para o gerenciamento técnico da documentação produzida em projetos, é importante se considerar as diferenças entre greenfield e brownfield. Quando tratamos de projetos brownfield, por exemplo, deve-se levar em consideração a época em que a documentação foi produzida. A existência de documentação legada em papel faz com que, por exemplo, o processo envolvido no gerenciamento eletrônico da documentação de projetos brownfield e greenfield sejam diferentes. Um exemplo clássico de requisito essencial em ferramentas EDMS é o gerenciamento de documentos híbridos, uma combinação de documentos raster com documentos vetorizados. Neste caso, modificações sobre as plantas originais em papel são feitas utilizando ferramentas CAD sobre esses documentos escaneados, originando o novo documento. Em projetos greenfield, por exemplo, os desenhos podem ser elaborados e revisados diretamente utilizando ferramentas CAD, eliminando a necessidade da utilização de ferramentas CAD.

METODOLOGIA PARA DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS

By Renato Melo | blog | 0 comment | 8 agosto, 2016 | 0

METODOLOGIA PARA DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS Análise de Viabilidade (FEL 1) Objetivo: Planejamento do Negócio Objetivo, ou seja, validar a oportunidade comercial e selecionar as alternativas que serão analisadas na fase seguinte. É a fase de definição do negócio, onde é validado o alinhamento estratégico e a análise de mercado. A engenharia associada é baseadaRead more

SCANNER 3D PARA ARQUITETURA E ENGENHARIA

By Renato Melo | blog | 0 comment | 8 agosto, 2016 | 0

SCANNER 3D PARA ARQUITETURA E ENGENHARIA Cada vez mais os scanners 3D ganham espaço em diversas aplicações nas áreas de arquitetura e engenharia. Os usos são diversos e a sua aplicação extremamente ampla. O objetivo principal da utilização é a aquisição de dados, geometrias, formas, topografia, levantamento de infraestrutura, objetos e equipamentos. Neste post vamosRead more

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